Investment
Banking
We specialize in managing company buyouts, mergers, acquisitions, capital raising, and debt structuring, focusing on creating and organizing significant transaction opportunities for our clients. Our work in Latin America focuses on specific markets and is characterized by a proactive approach and a deep understanding of local dynamics, allowing us to offer modular services that seamlessly integrate with other areas of expertise such as business strategy, acquisitions, and fundraising. At bac & asociados, we ensure that each transaction not only achieves financial objectives but also contributes to the long-term strategic success of our clients.
Services
Mergers & Acquisitions
Strategic solutions for inorganic growth, combining deep knowledge of the Latin American market with extensive experience in multiple industries. We advise at every stage of the process, ensuring that each M&A strengthens your competitive position.
Financial Structuring
Comprehensive analysis process of the company to determine debt capacity, optimal capital structure, available financing options, and other financial strategy decisions that can be implemented.
Issuance and placement of debt
We design solutions for seeking debt financing that best fits the objectives and needs of the company and shareholders, supporting them throughout the process until the best possible conditions are achieved.
Private placement
We accompany in the process of identifying financing or investment opportunities between entrepreneurs and private funds, designing, contacting, and negotiating each transaction until its closure.
Risk models and long-term financial planning
We develop various analyses and scenarios to plan the company's finances in the long term, mitigating potential risks and visualizing how and when strategic decisions should be financially supported.
Key elements
Anticipatory strategic mindset
Our deep strategic vision sets us apart, allowing us to identify and structure investment opportunities even before they arise in the open market. This anticipatory ability enables us to offer unique and unparalleled solutions, driving the creation of opportunities from their inception.
Global network & multisector expertise
We have an extensive network of contacts and deep knowledge in multiple countries and industries. This combination allows us to provide a global approach tailored to the specific needs of each client, thereby maximizing the potential for success in each transaction.
Empathy & focus on added value
At bac & asociados, we go beyond the numbers, positioning ourselves from the perspective of both the client and the counterparty. This empathy, combined with our focus on added value, allows us to create solutions that not only meet financial objectives but also foster long-term relationships based on trust and mutual understanding.
Business management criteria
We have the ability to integrate a strategic vision and a managerial approach into the analysis and fundamentals of the business, elements that will be reflected in the financial model.
Testimonios
Retorno a la inversión durante el proyecto de 5.6 a 1 y 10.5 a 1 proyecto anualizado al cierre del proyecto.
- Redefinición de la estructura organizacional de Seguros Constitución alineada con los lineamientos estratégicos y la implementación de un Modelo de Gestión por Resultados para supervisar indicadores claves.
- Implementación de una Segmentación Comercial enfocada en clientes con alto potencial de crecimiento y un Modelo Comercial activado por Key Account Managers.
- Desarrollo de herramientas de gestión y medición para incrementar la efectividad comercial y la eficiencia en los procesos de inspección y cotización.
- Mejoras informáticas en la gestión de siniestros y control de gastos operativos, asegurando el cumplimiento de Acuerdos de Nivel de Servicio y fomentando la competitividad en el mercado.
Proyecto Multi País: Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Honduras y El Salvador
- En Logística, se logró una reducción de inventario del 20% y del costo de distribución en un 14%, se aumentó el fill rate del 34% al 77%, y se consolidaron almacenes para optimizar el almacenamiento.
- En el área Comercial, se implementó una nueva estructura para la gestión de categorías, un modelo de coaching para el personal de ventas, la depuración del surtido de productos en puntos de venta, y se diseñaron nuevos planogramas para las tiendas.
- Optimización del Backoffice, mejorando la estructura organizativa sin comprometer el nivel de servicio y reduciendo el tiempo de generación de estados financieros en un 20%.
- Se consiguió una reducción de los gastos operativos totales en la región del 5.6% y se estandarizaron los procesos de crédito y cobro, implementando un sistema centralizado de aprobación y un modelo de cobranza telefónica.
Retorno a la inversión durante el proyecto de 10.8 a 1 proyecto anualizado al cierre del proyecto
¿Qué se realizó?
Se implementaron los siguientes Modelos:
Modelo de Planificación y Tramitología
Modelo de Presupuestación
Modelo de Seguimiento en Proyectos
Modelo de Control de Subcontratistas
Modelo de Seguimiento de Contratistas
Modelo de Gestión por Indicadores
Modelos de Estructura de Reuniones
Retorno a la inversión durante el proyecto de 1.8 a 1 y 3.6 a 1 proyectado anualizado al cierre del proyecto.
Se reestructuró la organización tras un detallado análisis de trabajo, valor de tareas y eficiencia de recursos, creando herramientas para mejorar la gestión del tiempo y prioridades de los equipos. Implementamos un Modelo de Gestión por Resultados centrado en necesidades urgentes y se optimizaron los procesos de crédito para agilizar el servicio al cliente. Además, lanzamos el programa de incentivos "Embajador de Oro" para motivar la excelencia en el servicio y se mejoraron las herramientas de gestión de cobros, todo esto alineado con una estrategia de crecimiento y enfoque en resultados.
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